Galicia De Luto

   Sé que esto no es Ajedrez y no es Empresa, sé que se desvía de la temática del blog y os pido disculpas si lo encontrais inapropiado..... pero es lo que me pide el cuerpo.

   Tanto en el Ajedrez como el mundo de las Empresas todo pierde el sentido si nos olvidamos de que ante todo siempre hay personas y sentimientos .

Negra Sombra 

(Rosalía / Carlos Núñez / Luz Casal)

Santiago. Contacto.
Xunta: 900 444 222 
RENFE: 900 101 660 
Cruz Roja: 981 586 969 
Policía Local: 981 51 23 23
 Familiares: 900 444 222

Colaboración con Chess Live

Gracias a un acuerdo de colaboración, las entradas relacionando  Empresa y Ajedrez  las publicaré directamente en el el portal ChessLive.com

Anyway, I will continue posting an English translated version of each of them on our blog

Solución al problema de estructura

Recordamos la posición propuesta:

Juegan Blancas

   La solución se basa más en la estrategia y en focalización que en cálculos exactos.

   La idea principal es aprovechar el desplazamiento de las piezas negras hacia el flanco de Dama (columnas a b y c) cortocircuitando los caminos que le lleven a defender a su Rey. Si el blanco consigue esto, la diferencia de material que ataca respecto a las escasas fuerzas defensivas debería llegar para ganar.

   Si el juego del blanco es lo suficientemente agresivo y rápido, no importa la diferencia de material total en el tablero.

   Esta entrada es eminentemente ajedrecística, pero la forma de pensar y actuar bien puede extrapolarse a una estrategia de canales de venta.

 

Estructura, ser o no ser?

... esa es la cuestión

   En una anterior entrada hablaba del concepto de Estructura en el ajedrez.

   Tal y cómo habíamos dicho en la entrada sobre el alma del ajedrez, éste es un concepto que el ajedrecista va entendiendo poco a poco, según avanzas en el aprendizaje, ves que es la estructura quién marca cómo debes jugar. Esta es una idea que fue revolucionaria en el s. XVIII y que sigue vigente hoy en día.

  Dicho así es un concepto y una idea muy simple, el problema surge cuando leemos un poco mejor... ¿en qué sentido lo marca? ¿qué se supone que debo hacer ante una determinada estructura? ¿qué no debo hacer? ¿Qué pasa si no oigo lo que la estructura me está diciendo o si lo interpresto mal? ¿pierdo inmediatamente?

   Volveremos sobre estas preguntas  un poco más adelante, ahora pensemos en una empresa cualquiera. Sin pensarlo mucho entendemos que una empresa de 5 empleados no puede ni debe actuar igual que una de 5.000. ¿por qué? Como respuestas iniciales nos salen temas como el dinero que se puede manejar en cada una de ellas, en el tamaño de las redes de distribución, en el tamaño del mercado objetivo, etc…  y ¿qué tienen en común estas ideas?

  

   Básicamente todas estas ideas confluyen en el concepto de la estructura de cada empresa. La estructura define qué tipo de operaciones, mercados y objetivos puede dirigirse una empresa. O leído al revés, si quiero que mi empresa pueda ir hacia un cierto tipo de mercado, debo dotarla de una estructura que lo posibilite.

   ¿Qué pasa si no están acompasados los objetivos de la empresa con la estructura que dispone?

   En la empresa, ésta es dueña de la estructura que quiere tener, y tiene que crearla acorde con sus objetivos. El no hacerlo no implica tener que cerrar la empresa, pero al igual que en el ajedrez, el no hacerlo  hace incurrir a dicha empresa en ineficiencias, pérdidas innecesarias de tiempo, dinero y esfuerzos, pero ¿se tiene siempre la estructura necesaria para los objetivos marcados? ¿los objetivos se han fijado considerando la propia estructura y la de la competencia o se hacen con la jugada "esperanza"?

   Con el ajedrez aprendemos el leer las señales  de contorno que nos marca la estructura y buscamos objetivos en función de ésta, y si estos objetivos no se ajustan a lo que necesitamos, nuestro objetivo  será cambiar la estructura. 

   Esto tiene el peligro de desviarnos del objetivo principal de la partida y es una opción que tendremos que valorar tanto en tiempo, como esfuerzo y beneficio alcanzado.  

 Una empresa que una vez iniciada su actividad, si se plantea una reestructuración, además de las cuestiones puramente sociales o éticas, tiene que valorar cuánto tiempo puede llevarle este movimiento cuánto esfuerzo y qué beneficio va a obtener, y si todo esto compensa el desviarse del objetivo final de cualquier empresa que es vender.

   Una vez más podemos ver que el ajedrez ofrece un modelo que nos puede ayudar a valorar y a tener en cuenta distintas consideraciones que pueden usarse dentro de un entorno profesional.

 

   Volviendo al concepto ajedrecístico, la estructura, hablando de forma muy general, indica qué piezas pueden desarrollar mejor su potencial (por ejemplo, en posiciones abiertas, disponer de alfiles que tienen un largo recorrido es mejor que tener caballos, y al contrario, en posiciones donde la configuración de peones forme una estructura muy cerrada, el caballo tiene un potencial de acción mayor que el alfil)

   Nos indica también hacia dónde debemos focalizar los esfuerzos para intentar conseguir ventajas sobre el rival, bien en donde éste es más débil, o dónde nosotros somos más fuertes.

   La estructura restringe o facilita el juego, potenciando las ventajas y desventajas... y aquí volvemos a la posición que poníamos en la entrada anterior:

¿Cuál será la jugada blanca? 

   Leamos la estructura:  Si vemos la disposición de peones, el bando negro tiene como una flecha apuntando al flanco de Dama (columnas a-b-c), mientras que las blancas tienen esa flecha imaginaria hacia el Rey negro. Las negras acaban de poner su torre en a7 para controlar su ataque por ahí, tal y como la estructura le indica que debe hacer, pero le toca al blanco....

   El blanco tiene todas sus piezas orientadas hacia el Rey negro, tiene las torres muy bien colocadas para atacar la debilidad de f7. Hay igualdad de material, pero la circulación de piezas del negro para defender a su Rey es más complicada.

   Para ver la jugada, llega con pensar que en estas circustancias no importa tanto el material total del que dispone cada bando, sino del que dispone uno atacando respecto al que defiende

 

Despierta

Entiende a tu rival para encontrar la mejor jugada

   Estamos en crisis económica... es una tontería decirlo, lo sé, a estas alturas todo el mundo la ha sufrido de una forma u otra, pero es una realidad que tenemos que tener muy en cuenta.

   Hace unos días volví a pensar sobre uno de esos temas recurrentes en el ajedrez, sobre la forma de conseguir patrocinadores, cómo conseguir dinero para mantener estructuras, clubes, torneos...

   El dinero de subvenciones públicas cada vez es menor al igual que las aportaciones de las empresas privadas, y es hasta cierto punto lógico, tanto el estado como las empresas tienen que mirar cada céntimo que usan y para qué lo usan.

   Visto desde el punto de vista del mundo del ajedrez nos puede parecer que invertir en ajedrez es algo muy bueno, porque sabemos las múltiples ventajas y beneficios que aporta. sabemos que la práctica del ajedrez nos ha ayudado tanto en facetas personales como  en las facetas profesionales, y estamos convencidos que si hubiera una práctica más masiva, los beneficios colectivos se podrían ver a medio plazo sin duda ninguna.

   Bien, eso lo sabemos los que estamos metidos en esto, los que nos beneficiamos, pero ... ¿se sabe más allá de nuestro círculo? ¿Hemos sabido transmitir estas ventajas fuera de nuestro círculo más próximo?

   Mirando desde el punto de vista de quien tiene el dinero, tenemos que ser conscientes de que cada vez se tiene menos y que quien usa su dinero en algo, espera que le reporte beneficio. En tiempos de bonanza era más fácil apelar a "la imagen" que podría aportarles y que por cuatro duros podría quedar muy bien... Ahora no, la imagen está muy bien, pero ahora las empresas necesitan un beneficio tangible para cada inversión, bien sea por la publicidad generada, bien por la apertura de algún nicho de mercado que le traiga clientes, bien por otras vías que le permitan un retorno cuantificable.

   La pregunta que nos debemos hacer cuando desde el ajedrez vamos a intentar conseguir patrocinios es qué estamos ofreciendo, cómo lo estamos ofreciendo y qué nos va a hacer diferentes ante el organizador de torneos de padel o de poker que están llamando a las mismas puertas para conseguir el mismo dinero. ¿Ofrecemos lo que el posible patrocinador busca? si no es así, ¿entendemos lo que necesita? ¿lo podemos ofrecer?

   No podemos ser tan pretenciosos como para asumir que somos mejores que otros y que "se sabe"... tenemos que encontrar la vía de demostrarlo, de no dejar lugar a dudas.

   Este planteamiento es el mismo de un mercado de libre competencia: Varios productos (deportes, asociaciones culturales, etc...) se lanzan a captar un bien escaso intentando convencer al cliente (patrocinadores) de que es mejor que use su dinero en nuestro producto, en vez de en los productos de la competencia.

   Con todo esto quiero transmitir que es necesario buscar y actuar, no esperando que otros vengan a nosotros tenemos que ir a buscarlos con argumentos, y ofreciendo, dentro de lo que tenemos, lo que necesitan: Si no les damos publicidad, retorno en forma de aumento de clientes potenciales, o en cualquier otra forma, difícilmente invertirán dinero en nosotros.

   Fórmulas mágicas no hay, pero ideas seguro que no faltan... es hora de que apliquemos algunos de los beneficios que decimos que tiene el ajedrez. Análisis, planificación, Imaginación, Empatía...

El alma del ajedrez

"Los peones son el alma del ajedrez" (Philidor)

   En ajedrez llamamos estructura a la disposición que adoptan los peones de uno y otro bando en el tablero.

   Por la particularidad de movimiento que tienen los peones de no poder retroceder el camino andado y de comer en un movimiento lateral, los peones son piezas que pueden quedar bloqueados de forma que construyen verdaderas paredes que limitan el juego al resto de piezas. 

 
   Según estas distribución se puede hablar tanto de posiciones cerradas donde hay una cantidad importante de peones y en situación más o menos estáticas, o bien posiciones abiertas, donde el tablero presenta una imagen despejada de peones, bien porque ya no estén o bien porque estén en sus posiciones iniciales.

   Visualmente creo que se puede distinguir fácilmente

    Un concepto que llega en el ajedrez según avanzas en el aprendizaje es que la estructura marca cómo debes jugar. Esta es una idea  que  ya trabajó Philidor en el s. XVIII y que con más o menos adornos sigue vigente hoy en día.

   La estructura de peones es relativamente estable y por lo tanto determina en gran medida el carácter estratégico de la posición. Las deficiencias en la estructura de peones, una vez creados, suelen ser permanentes, y suelen ser argumentos de ataque para el contrario.

   En ausencia de estas deficiencias estructurales, no es posible clasificar a una formación de peones como buena o mala – ya que depende mucho de la posición del resto de las piezas. Sin embargo, la formación de peones determina la estrategia global de los jugadores en gran medida.

   Por un instante trasladad estas ideas al mundo de las empresas, ¿tiene sentido el pensar que la actividad, objetivos, fortalezas y debilidades de un producto o de una empresa, depende de la estructura que lo sustenta? ¿puedes una empresa hacer movimientos aprovechando las carencias estructurales de la competencia?

   Al igual que en el ajedrez, la forma de "jugar" de cada empresa, está condicionado y orientado desde su estructura. 

    En el ajedrez saber leer el tipo de juego que te pide cada estructura es básico, en una empresa, el saber qué permite (o no) hacer la estructura, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

  En posteriores entradas, seguiremos desarrollando estas ideas, mientras tanto, os dejo una posición donde la estructura indica cómo deben jugar ambos bandos

 

Juegan Blancas